平博“十四五”综合管理

2026-01-04 03:40:40

　　

　　“十四五”以来，市博物馆综合管理工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平文化思想、习近平关于文物工作的重要指示精神为指引，科学统筹“物”（藏品、设施）与“人”（员工、观众）的关系，综合管理呈现规范化、专业化、高效化、精细化的特点，综合管理与收藏、研究、教育、服务等核心职能协同增效，观众日益增长的多元化、个性化参观需求得到不断满足。

　　五年来，市博物馆免费开放绩效考评均获“优”等次，实现了绩效考评十二连“优”的好成绩，2023年位列全省第一，2024年位列全省市州第一。这一成绩的取得不仅极大鼓舞了干部职工干事创业的热情，也为建PG电子设国家卓越博物馆奠定了坚实基础，更为平博踏上高质量发展新征程、开启新局面、展现新气象注入了强大信心。

　　将“人才”做为推动发展的内生动力，将制度建设作为激发广大干部干事热情的根本保障。结合馆情实际修订完善了《平凉市博物馆专业技术岗位内部等级晋升评定管理办法》等7个规章制度，夯实职称评定、推荐提拔的制度基础。推荐使用正科级干部12名，招录专业技术干部6名，内部岗位晋升6名，晋升高级职称5名，进一步优化了职工结构，激发了工作活力。选派业务骨干参加“甘肃省文物修复青年骨干人才培训班”“国家文物局文物鉴定实训基地彩陶文物鉴定培训班”等各类业务培训40余次，参加参与中国博物馆协会流动博物馆专业委员会2025年年会暨“全国流动博物馆优质资源直达基层:实践路径与未来趋势”工作交流会等学术研讨会20余次，馆内人员业务能力得到全面提升。

　　持续加大动力、水电、电梯、温湿度控制和园林绿化等公共基础设施的维修保养工作并做好相关记录，确保各类设施设备正常运行。完成新馆主体工程、室内精装修、室外配套等重点项目决算审核和竣工验收，市博物馆主体建设荣获甘肃省建设工程“飞天奖”。启动节能改造专项行动，完成了卫生间节水、园区照明设备的更换升级，推广雨水收集利用技术，践行绿色低碳发展理念，人均综合能耗通过强化员工节能意识、优化公共区域能源配置等方式下降30%，公共用水下降了20%。

　　积极开展乡村振兴和结对帮扶工作，选派骨干人员驻村帮扶。五年来，共赴田赵村PG电子开展慰问活动10次，专题宣讲5次，策划“红色”主题流动展览5次，志愿服务活动10次，走访慰问结对关爱对象12次，落实帮扶资金20012元，捐赠物资5700元，切实保障各项惠农政策落实到了每一个群众身上。

　　严格落实“一岗双责”，将安全工作融入日常、抓在经常。修订完善了《平凉市博物馆安全制度预案汇编》，进一步压实了安全责任，明确了应急处置步骤。与分管领导、部室负责人、直接责任人每年签订安全责任书，打通了安全管理制度建设“最后一公里”。坚持24小时领导带班和职工值班制度，确保了单位安全生产形势稳定。严格落实“日巡查、周抽查、月督查”机制，及时建立隐患整改台账，整改率达100%。配备高性能监控系统、消防设备、报警装置等一批智能化安全保障设施设备并定期维护保养，实现了展厅、库房、院落等各个区域安全防范“无死角”“全覆盖”。定期组织开展安全应急专项技能培训20余场次，人员的安全意识和应急能力得到了全面提升。